Пять простых непростых шагов для НБРК

«Самое неблагодарное дело сегодня, писать о Национальном Банке РК, ибо чтобы не было произнесено, это будет дезавуировано, согласно PR-стратегии, доминирующей после прихода молодого и амбициозного председателя. Увы, Данияр Акишев не терпит критики, какая бы она ни была, справедливая или же просто троллинг обиженного населения. А теперь те самые пять шагов, которые бы я предпринял, окажись на мете руководителя Нацбанка РК.

Источник: https://ia-centr.ru/experts/zhanar-tulindinova/denis-krivosheev-pyat-shagov-dlya-ozdorovleniya-kazakhstanskoy-finansovoy-sistemy/

Шаг первый: Разгрузка от ряда функций и приватизация Национальный Банк за несколько лет превратился в мегарегулятора. Здесь, под одной крышей, собрано множество функций, большую часть которых можно было бы безболезненно передать в конкурентную среду. Более того, из-за перезагруженности функциями НБ РК находится в состоянии перманентного конфликта интересов. Что числится в активе у регулятора? Это Фонд проблемных кредитов, Государственное кредитное бюро, KASE, Фонд гарантирования депозитов, Национальная инвестиционная корпорация и так далее и тому подобное – больше десяти крупных, но зачастую убыточных подразделений.

Шаг второй: Переезд в Астану Сегодня Нацбанк – это единственный государственный институт, который находится вне столицы. Это не только создает некоторые неудобства в управлении, но и предоставляет невероятные преимущества его руководителю. Напрямую подчиненный президенту, председатель Нацбанка находится вне зоны досягаемости для политической верхушки страны, а ведь не все вопросы можно решить по телефону, даже по секретной связи. У него всегда есть временной лаг в 3-5 часов, а в политике это огромное преимущество. Что даст переезд НБ РК экономике? Вслед за регулятором в Астану переедут и головные офисы банков, выжившие после тотальной зачистки финансового сектора.

Шаг третий: Остановить порочную практику страхования депозитов Из-за этой антирыночной меры мы перманентно находимся в кризисе. Важно понять, что депозит – это инвестиционный инструмент и, соответственно, средство получения частным лицом прибыли, которое не может быть гарантированно государством, народом и их резервами. Вкладчик должен разделять ответственность за свою финансовую стратегию с банком, а не с бюджетом. Да, обманутых вкладчиков спасать в этом случае будет некому, но зато у государства не будет формальной причины оказывать поддержку финансовым институтам в случае банкротства. К сожалению, история с Аблязовым никого ничему не научила. Сегодня его горячие сторонники утверждают, что он создал уникальный банк, чуть ли не лучший в мире, и что от его действий никто не пострадал. Но это не правда. Государство вмешалось и погасило долги перед гражданами, а вот ответить по обязательствам перед зарубежными кредиторами не смогло. И теперь, после двух реструктуризаций, денег в долг Казахстану больше никто не дает. Единственным источником ликвидности в стране стало государство и квазигоссектор. Если бы своевременно было принято решение о банкротстве БТА Банка, то пострадавших были бы миллионы, зато никому бы не пришло в голову видеть в Мухтаре Аблязове мессию.

Четвертый шаг: Ввести «правило солидарности» Убежден, что действующий глава Нацбанка должен нести ответственность за решения своих предшественников. Как впрочем и отставной председатель НБ РК должен отвечать за принятые во время его работы решения. Это позволит обеспечить преемственность в политике финансового регулятора. Сегодня Национальный Банк, словно флюгер, меняет свою политику вместе со сменой действующего председателя. Один глава НБ в течение нескольких лет утверждает одно, его преемник все отметает, задает свой вектор движения. Но объединяет их все одно – печальный результат. Как правило, все заканчивается девальвацией, одномоментной или растянутой во времени или – что еще хуже – «ползучей».

Пятый шаг: Упразднить Национальный Банк По сути, НБ РК сегодня – это большой обменник для экспортеров, банков и правительства. Он не стимулирует экономический рост, не дает длинные и дешевые деньги, а скорее создает условия для их вывода (финансированием производственного сектора занимаются профильные министерства и институты развития), не формирует повестку дня на мировых рынках. При этом тенге имеет узколокальную значимость, на него нет и вряд ли когда-нибудь будет спрос вне страны. А значит, Национальный Банк с легкостью можно было заменить казначейством, причем без особых потерь. Контроль над банками можно вернуть во вновь созданное Агентство финансового надзора (АФН), а ответственность можно было бы разделить с саморегулирующейся организацией, например, с Ассоциацией финансистов Казахстана (АФК). Биржа после упразднения Нацбанка станет более или менее независимой. Монетный двор вполне мог бы существовать и самостоятельно. Наконец, бумаги для внутреннего обращения и заимствования может делать Минфин.

Источник: https://ia-centr.ru/experts/zhanar-tulindinova/denis-krivosheev-pyat-shagov-dlya-ozdorovleniya-kazakhstanskoy-finansovoy-sistemy/
© ИАЦ МГУ

Добавить комментарий