Не позитивный материал о Bilim Media Group вредит деловой репутации, так считает Рауан Кенжеханулы, а ответить куда делись 18 миллиардов тенге предлагает в офисе.
Материал опубликованный на krivosheev.live «Кто и как зарабатывает на образовании в Казахстане» рассказывающий о группе компаний Bilim Media Group, которые за последние три года взяли тендеров на 18,4 миллиарда тенге вызвал живой интерес у читателя и не только. Буквально на следующий день после выхода материала, представитель компании вышел на связь и потребовал немедленно взять у него интервью, так как он расценивает мой материал как критический и наносящий вред репутации их бизнесу. На вопрос, что конкретно наносит вред и есть ли сведения не соответствующие действительности, ответа не последовало. Господа из Bilim Media Group так спешили, что решили собрать пресс-конференцию, вместо того, чтобы подождать пять дней.
Сама пресс-конференция оказалось пустой, кроме угроз подать на меня в суд, ничего сказано не было. Ни одна цифра не опровергнута, ни один довод не оспорен. Всех желающих узнать приглашали в офис, судя по всему для более интимного разговора. Ввиду того, то только одно издание поделилось информацией о событии, государственное bnews.kz, считаю, что этого не достаточно и позиция Bilim Media Group должна быть озвучена шире, по этому исходя из правила реплики, на которую имеет право сторона, размещаю полный текст, правда оставляя за собой право размещать внутри него небольшие комментарии. Более того, само заявление о намерении подать в суд, на что имеет законное права группа компаний, можно расценивать как угрозу, целью которой является воспрепятствовать законной деятельности журналиста. В частности, считаю, что такая бурная реакция на статью, ничто иное, как паника, от того, что кто-то заинтересовался тем, как и куда тратятся полученные от государства белее чем 50 миллионов долларов.
Предваряя публикацию текста пресс-конференции Bilim Media Group, я обращаюсь к предпринимателям — так как деятельность компании попадает в сферу общественны интересов, прошу Вас опубликовать подробный отчет о том, куда, как и почему тратились государственные деньги. Любой тендер. Это не является коммерческой тайной и не стоит на нее даже ссылаться. Отказ от публикации отчетов, можно расценивать, как попытку скрыть информацию имеющую общественную значимость. Более того, предлагаю организовать общественный аудит, для чего собрать комиссию из специалистов в издательском деле, IT, финансах и авторском праве, возглавить ее может любой авторитетный и независимый человек.
Коллеги, спасибо, что нашли время и приняли наше приглашение. Вы, наверное, читали материал, но я не буду называть ни издание, ни автора, чтобы никому не делать рекламу.
Так выглядело приглашение на пресс-конференцию, в котором указывалась и издание и текст: «15 ноября в 12:00 в Казахстанском Пресс-клубе (г. Алматы мкр. Самал-2, дом 58, ЖК «САТТI» 1 подъезд, 2 этаж) состоится пресс-конференция Рауана Кенжеханулы, директора компании BilimMediaGroup, посвященная деятельности компании и разъяснению данных, приведенных в материале «Кто и как зарабатывает на образовании в Казахстане», опубликованном на сайте Zakon.kz 12 ноября текущего года.
Для получения аккредитации просьба обращаться: Казахстанский Пресс-клуб — Мейрим Гарифуллаева — 87472622063 или эл.почта- akparat@pressclub.kz
Чисто из соображений комфорта наших пользователей, партнеровглобальных, которые очень обеспокоены этим сообщением, мы решили собратьколлег-журналистов и высказать свою позицию по поводу того материала. Которыйбыл опубликован.
Первое и самое важное– компания Bilim Media Group и те организации, которые названы в материале,строго следуют принципу законности и соблюдению норм законодательств тех стран,где мы работаем. Это Казахстан, Россия, Узбекистан. И это золотое правило,которое касается всех и нас в первую очередь, как компанию и команду, котораянад … образованием.
Следующее. Как компания, занимающаяся образовательнымипроектами, для нас далеко не пустой звук, а ценность команды, часть нашеймиссии быть открытыми, прозрачными и честными во всем, что мы делаем. Поэтому мы открыты для журналистов и готовыдать ответы по всем пунктам, которые вас интересуют.
Работая с большими компаниями, партнерами, такими, какМайкрософт, Гугл, в том числе международные фонды ЮНИСЕФ, фонд СОРОСа, фондОткрытого общества. То есть это организация, которые очень сильно заботится отатом, с кем они работают и в качестве большого требования мы ежегодно проходим аудит в международных аудиторскихкомпаниях и предоставляем свои отчеты. Поэтому нам, как организации, которая намеждународном уровне ведет и финансовую отчетность, и ответственность за финансовуюдисциплину, здесь ни стесняться, ни скрывать енчего и на все вопросы отвечатьмы готовы.
Следующий момент, который я хотел бы озвучить, это принципыи ценности справедливой конкуренции. Мы находимся в рынке и ни одной страны. Мывидим потенциал наших продуктов, сервисов, которые мы делаем и в других странахи везде, куда приходим, думаем, что необходимо и очень важно справедливоконкурировать. Поэтому призываем всех своих конкурентов, партнеров на рынкеследовать этому принципу и сами этого строго придерживаемся. Никогда в отношении ни одной компании, ни одногопродукта мы себе не позволяли каких-то домыслов и версий в отношении ихпринципов работы и очень просили бы не делать это в отношении к нам.
— В-с
— это часть нашего бизнес-подход. Законодательство и не только Казахстана, но и всех стран предусматривает так называемы авторские права, патенты и интеллектуальную собственность. Есть международные права, которые защищают интеллектуальную собственность. Все, чем мы занимаемся, касается контента и содержания. Это очень тонкий момент, не так много у нас команд, которые этим занимаются, и индустрия еще не выстроена. Но за всеми продуктами, сервисами и материалами, которые мы производим и предлагаем, стоят конкретные авторы – ученые, методисты, которые их разрабатывают. Программисты, которые делают софт. Авторы, которые пишут методики и программы и так далее. И в соответствии с законами авторского права, автор, как только закончил работу, сразу же возникает авторское право на этот материал. Поэтому все продукты проходят специальную регистрацию в Министерстве юстиции, авторы получают свои авторские свидетельства и как организация, которая разрабатывала материал, мы получаем от них часть авторских прав, которая называется отчуждаемые права. Это коммерческие права. И вот эти устройства, которые называются bilim book, это патентовые устройства. Получить патент не так просто, на разработку которой делают изобретатели либо компании и мы потратили на это несколько лет. Поэтому в соответствии с законодательствами, международными нормами, приходя и предлагая свои продукты, мы имеем по праву воспользоваться пунктами, касающиеся авторских прав. И здесь нет никакого тендера. Если школы, организации, компании интересны и нам нравится качество и то, что мы сделали, то в соответствии с законом мы заключаем прямой договор.
6:23 – вопрос.
— Спасибо, что предлагаете нам бесплатно переводить. Это хорошее предложение. Что касается переводчиков, нац бюро переводов это – общественный фонд, который реализует важный для страны проект. У бюро нет никаких коммерческих целей. Согласно закону, как общественных фонд, эта организация не может в последующем перейти в частные руки и иметь доходы. А что касается процесса переводов – в этом проекте участвуют все ведущие и передовые научные центры и вузы и из специалисты. В штате нац бюро по переводам в качестве редакторов работают примерно 100 человек. Если хотите, я могу показать вам их список. Часть из них работает в Астане, часть в Алматы. Мы все докажем, можете прийти в офисы и познакомится со специалистами. По финансам – все открыто. С кем и какие контракты заключил МОН и другие министерства – все в открытом доступе. Отмечу, так как это проект важный для страны с огромными тиражами, ему требуется огромные средства. Каждая книга выходит с тиражом в 10 тысяч, а их электронные варианты бесплатные и распространены по всей стране. За электронные книги платить не надо. Все видеоуроки тоже бесплатные и учебные заведения пользуются ими бесплатно.
Учебники бесплатно раздаются 130 вузам в Казахстане. А объемы которые хотят купить колледжи и др учебные заведения большие. Спрос большой, не хватает сейчас 10 тысяч триража. Мы просили увеличить тиражи, но нам сказали дополнительно выделять средства нельзя. Поэтому колледжи и книжным магазинам мы не можем предложить. Поэтому колледжам предлагают книги частные типографии? Которые на свои деньги печатают их и продают им. На те книги которые покупают сейчас колледжи – гос деньги не тратились. Это частные типографии. Потому что не хватило 10 тысяч тиража. Мы отдали им авторские права на свои переводы.
10 55 – 13 10 — издатель, вопрос о статье расходов
— Что касается структуры финансирования проекта 100учебников, вначале формируется список учебников, они приходят от университетов.Университеты могут быть разные по содержанию, разные авторы, разные издатели иразные объемы. Есть учебник, который может 250 страниц, а может, он будетбольше тысячу страниц. Есть книги, которые приходят по 1500 страниц, этоучебники. Поэтому мы точно знать, какое количество страниц в книгах, не могли.И в среднем, когда в самом начале проект планировался и поскольку планированиетрехлетнее, нам нужно было выбрать среднюю. Поэтому в среднем мы сказали тысячустраниц, поскольку это учебники. Из этого расчета семь тысяч тенге на однустраницу для перевода, три тысячи тенге из них это работа переводчика, полторатысячи тенге это работа научного редактора и полторы тысячи тенге – работалитературного редактора — шесть тысяч. Семь??? тысяч – это верстка и дизайн.Вот семь тысяч, о которых вы говорите. Это подготовка к печати.
Далее. Когда мы думали, где будем печатать, то в Казахстанемы получили предложения от всех больших типографий и получили самые хорошиепредложения от издательства Дауир. Это намного меньше, чем 30 миллионов. В двараза меньше. И мы с этой типографией продолжаем сотрудничать и работать.
Авторские права – вы правильно сказали – они разнятся, ноесть от бесплатно до… Есть такие, Зарубежные… которые запрашивали за свой и 200тысяч фунтов, были такие случаи, но в среднем, — мы из этого выходим. Изсреднего то есть. Поэтому, если суммировать это, это намного меньше. Чем выговорите. Вот вы сказали, 7,1 млрд. Такой суммы, конечно же, нет, за 48 учебников таких денег никто неплатил и таких бюджетов нет. Давайте так. Вы издатель, вы публицист, выжурналист, я вас приглашаю к нам в офис и если вам интересно, мы все цифрыразберем. Они открыты, никаких проблем нет. Вы поручите цифры, опубликуете ивсе ознакомятся.
—Вы говорите, что даже меньше, чем я посчитал. Если 7,1 млрд разделить на 48учебников, получается, больше в два раза, чем я озвучил, а вы говорите, расходеще меньше. Получается…
— В том-то и дело, что в материале не очень-то разбирались сцифрами. Поэтому я вас приглашаю. Если вы хотите заняться разбором цифр, мыоткрыты, давайте мы на бумагах, на документах сядем и все разберем.
16-34.– 17 30 вопрос, плохо слышно … Запланировано 100 учебников по 10 тысяч
— Я сейчас на этот вопрос отвечал. Притом, что 10 тысяч экземпляров печатаются и распространяютсябесплатно в библиотеке, электронная версия висит на сайте. А к нам было оченьмного обращений читателей, которые говорили, мы хотим, чтобы книжки былидоступны в магазине, чтобы на полках были и мы хотим купить. Мы сами не моглисделать дополнительный тираж и продавать их. Мы обсуждали этот вопрос и накомиссии, и в Министерстве образования, и нам сказали, если будет издатель, которыйскажет, я готов свои деньги вложить в дополнительный тираж, и он на себявозьмет иски по продажам, то почему бы им не дать такую возможность. Такойиздатель появился. Если вам интересно, мы готовы вам дать такие права, проблемнет с этим. Если вы вложите свои деньги в 500, 1000 экземпляров и самиорганизуете продажу через интернет, через магазины, это ваше право. Мы к этомуготовы. Любой, кто этим хочет заниматься, мы готовы поделиться авторскимиправами на период. Это вот так реализуется.
Насчет целесообразности. Я тоже за то, чтобы отойти отбумаги. Мы тоже этим занимаемся профессионально и считаем, что это верно, но,тем не менее, это была просьба университетов, которые работают с учебниками,преподаватели кафедры. Все-таки важно, чтобы в библиотеках университета книжкибыли представлены на бумаге, и преподаватели могли бы с ними работать. Еслипользователи хотят, чтобы было на бумаге, как можем сказать, что нельзяпечатать?
Хотя я с вами согласен, целесообразно. Мы именно поэтому, всамом начале, когда проект структурировался, сказали, что обязательно давайтевключим в требование электронные права и когда мы ведем переговоры со всемииздателями глобальными, мы требуем права на бумагу, права на электроннуюверсию.
К сожалению, скачивать электронную версию нельзя, этоограничение, опять же права правообладателя и авторов, но читать можно онлайн.
2015. – Вопрос ТН. — С какими положениямии фактами, изложенными в материале, вы не согласны и почему?
— В целом данные, приведенные, не говоря о цифрах, о нихможно спорить, понятно, что в них сложено разобраться, проектов очень много. Отом, что компании очень активно работают, ведут очень много проектов, мы с этимне спорим. Если бы были просто приведены факты и данные о том. Что есть такиекомпании и они делают такие проекты и в них есть такие договора, у нас бывопросов не было.
Но в этом материале и в начале и в конце делаются предположения, сомнения в том, что компания работает в соответствии с законодательством. Понятно, там нет обвинений, там нет версий, но, тем не мене, назвать материал позитивным очень сложно. Однозначно, материал бросает тень на нашу деловую репутацию, на доверие со стороны партнеров и со стороны наших пользователей к тому, что мы делаем. Поэтому мы обеспокоены.
Получается, что любой материал, который ставит перед владельцами компаний вопрос о целесообразности или о эффективности, не является «позитивным», может быть расценен, как «тень» на репутацию. Компании, работающие на общественными деньгами не должны приглашать в офис поговорить с финансистами, а публиковать самые подробные отчеты за каждую потраченную тыинку.
Я вчера предложил автору, я нашел телефон, представился и сказал, что мы очень обеспокоены и я готов дать вам интервью, приглашаю вас к нам в офисы, познакомитесь с людьми, которые этой работой занимаются и я бы даже настоял на том, чтобы это было видеоинтервью, чтобы мы друг друга видели, слышали и откровенно поговорили. На что автор, сославшись на поездку, перенес это на неопределенный срок, но ждать мы не могли. Я бы хотел быть услышанным и понятым.
Рауан Кенжеханулы позвонил 14 ноября, ровно в тот момент, когда я находился в поезде, о чем ему и сообщил. Рассказал куда я еду и зачем, а так же когда вернусь и когда готов встретиться, но у предпринимателя видать сильно «пригорело», что ему нужен был немедленный ответ. Он решил собрать пресс-конференцию.
Большой вопрос – для кого это нужно и почему такой материал появился. 22 22 Автор высказал свою версию и я думаю, мы имеем право на свою версию, которую тоже хотели бы высказать. Мы практически единственная образовательная компания, которая выходит с казахстанскими образовательными технологическими продуктами на рынки других стран, в частности, в Россию, Узбекистан и видим перспективу ив других регионах. Потому что тот опыт, который нами наработан по локализации образовательных материалов, по их разработке он востребован. И в частности на рынке Узбекистана мы конкурируем с рядом компаний из других стран, в том числе и России. Поэтому мое предположение такое и я в начале еще сказал, что есть конкуренция. К сожалению, законов, в том числе недобросовестной конкуренции никто не отменял. Мы находимся на рынке, с пониманием к этому относимся и пытаемся адекватно реагировать. У нас такое предположение.
«Большой вопрос» — это что? На что намекает Рауан Кенжеханулы? Традиционно любая критика воспринимается, как заказ. Как гражданин и журналист судя по всему, я не могу задаться вопросом, куда потрачены более 18 миллиардов тенге. Буквально в субботу, мне давилось присутствовать на открытии моста, который соединяет село Новоникольское с большим миром. Каждую весну в разлив село оказывалось отрезанным от города и вот потратив около 4,2 миллиарда тенге. Да деньги, которые выделили BilimMediaGroup можно построить четыре таких моста и еще спорткомплекс.
2335 – вопрос почему разница в стоимости проекта Информационной безопасности…
— Я не знаю, о каком проекте вы говорите,
—Информационная безопасность.
— Если такой проект существует, можно его посмотреть. И еслидействительно в нем есть техническое задание, в котором обосновывается, почемуони планируют какие-то деньги, которые вы приводите, то я смогу ответить вам наваш вопрос и объяснить, почему так происходит. Там возможно много разныхнюансов. Чьи учебники, как регулируются авторские права, какой объем перевода,какое содержание перевода – все имеет значение. Поэтому мы с вами постоянно наконтакте, поэтому приходите, покажите проект и я вам отвечу. Я вам не могуответить точно, потому что не знаю, о каком проекте вы говорите. Давайтепосмотрим предметно, о чем говорится в этом проекте, о каких книгах идет речь,какой это перевод, тогда я вам смогу объяснить разницу.
Мы исходим в своей работе из конкретных параметров тогозадания, которое дается нам. Что переводится, каких авторов и пытаемся сделатьтак, чтобы это было сделано грамотно и правильно. Если нам необходимо получитьправа на словарь Оксфорда, либо необходимо получить на учебник по маркетингуКотлера, то мы вынуждены выходить к этим авторам, к этим издательствам и с ними вести переговоры. Это глобальные авторы,глобальные издания, которые переводятся на многие-многие языки и у них есть устоявшийся рынок, у них естьустоявшиеся правила работы с переводом, с изданием, с распространением и мывынуждены им следовать. Конечно, внутри у себя мы делаем все, что от нас зависит и все, что возможно, чтобы работа былаэффективная. Чтобы мы могли сэкономить, и как можно лучше организовать проект.
27.00 – 30.46 — Вопрос на каз яз.
— Мы не можем ответить на предположения идогадки в материале, эти вопросы должны задаваться авторам. Наша задачаобъяснить наше положение. Мы работаем уже почти 10 лет. За 10 лет пришел-ушел5-6 министров. По всем направлениям, в культуре, в образовании. По мне, этозакономерность госслужбы. Люди приходят и уходят, проблемы остаются и онидолжны решаться. В сфере образования есть крупные и системные проблемы, которыенеобходимо решать. Мы хотим работать над их решениями системно и сохраняяпреемственность. Какие проекты мы реализовали: они работают, ни один неостановился: все они перспективны и не зависят ни от каких министров: они всенужны стране, языку и образованию. Мы только будем рады, если эти проектыпринесут пользу. За 10 лет мы подписали 6 тысяч контрактов. Из нихгосударственные ведомства даже меньше половины, среди них есть крупныеглобальные компании. Есть все школы и вузы – никто не может их принуждатьподписать с нами контракт. На такое не хватит ни мое могущество, ни кого-тодругого. Единственная наша цель – сделать качественное, доступное, хорошеевещь, которое сделает детей образованнее, а образование лучше. Поэтому мынайдет своих потребителей.
По поводу обращения в суд. Мы как ведомство, как организация вправе судиться. Наши юристы изучают материал на признаки нанесения повреждения деловой репутации и к другим конкретным статьям, предусмотренным по закону. Но я могу говорить точно, этот материал подмочил нашу деловую репутацию, бросил тень и поставил под сомнение качество нашей работы. Поэтому мы хотим просить об ответственности автора за это.
«Мы как ведомство, как организация вправе судиться» — так вы ведомство или организация? Можно ли повредить деловую репутацию? Как измерить такие повреждения? Разве это коммерческая деятельность и публикации привели к потерям в продажах? Каким образом вопросы о том, куда потратились государственные деньги, деньги налогоплательщиков, бросают тень? Почему журналист не может ставить под сомнение качество работы, ее эффективность и целесообразность, в том случае, если компания никаким образом не раскрывает финансовые потоки, а так же не позволяет оценить эффективность каждого тенге направленного в общественные по сути организации.
—Не кажется ли вам, что данная статья не относится к вашей компании, а какая-ториторика, чтобы дискредитировать систему образования?
31.53. — Поскольку мы компания, которая занимаетсяобразованием и только образованием, мы, конечно же, с болью смотрим на то, чтопроисходит, мы знаем всех людей и в министерстве люди делают, что могут. Идействительно стараются что-то изменить, и провести изменения, которыенеобходимы.
Но, к сожалению, общество разное и часто – я сам вчерашнийжурналист – и вижу, что иногда ощущение такое, что это стало такой темой,которая всем удобна – для критики, для каких-то инсинуаций, и это неправильно,и то неправильно, и тот неправильно работал и этот неправильно работал… С однойстороны, понятно, образование касается всех и каждого. У нас есть дети, родные,близкие, кто учится и мы считаем, что мы знаем, что происходит. Потому чтосоприкасаемся со школой, соприкасаемся с учителями. Эта тема, в которой каждыйсчитает себя специалистом, и имеет какое-то свое мнение. И это понятно и,наверное, правильно.
Но проблема в том, что сегодня мир так сильно меняется иобразование не успевает. С одной стороны, у всех большое разочарование с тем,что происходит в образовании и это не только в Казахстане, это происходит вездев мире. Дети все чаще говорят, что в школе им неинтересно, но не потому, что образование больше никому не нужно. А какраз-таки, наоборот, образование становится самым важным инструментом. Дети ивобще все начинают учиться, как никогда рано и учатся до самого конца. Поэтомуобразование это сервисные? продукты, которые нужны всем и всегда.
И вопрос, насколько образование отвечает вызовам и требованиям времени и как сделать так, чтобы оно таким и было, это очень сложный вопрос. Мне кажется, на этот вопрос должны искать ответ все вместе, общество, бизнес, государство. Государство создает возможности для того, чтобы частные компании, такие, как мы, приходили в образование и работали на эти задачи, на повышение качества и доступности образования. Для этого есть механизм ГЧП, для этого есть подушевое финансирование, для этого создаются вот такие проекты, в которых мы участвуем.
Я призываю, я хочу, чтобы наша индустрия образовательныхуслуг, продуктов она росла, укреплялась, и, благодаря тому, что будет сильнаяконкуренция, это было дешевле, это было лучше по качеству. Это законы рынка, ккоторым мы готовы и за которые мы ратуем. Если будем так работать, будет больше специалист во, которые понимают, чтопроисходит в образовании и могли объяснить. Думаю и у журналистов была быкакая-то опора, чтобы услышать мнение, получить версии.
Еще раз – мы много ездим по миру, общаемся со всемипартнерами и в Азии, и в Америке, и в Европе. Это происходят везде. Нет ниодной страны, ни одного общества, которые довольны своим образованием, своейсистемой образования. Везде идут очень сложные дискуссии в обществе.Журналисты, родители, специалисты, ученые… такой же процесс, как и у нас.Мы к этому относимся нормально.
Я уверен, что изменения будут всегда и я даже за то, чтобымы перестали говорить реформы, поскольку, как будто мы живем от реформы дореформы. На самом деле это процесс бесконечных изменений, в которых мы будемтеперь жить все время. И к этому нужно привыкнуть. Это процесс, это жизнь, эторабота, которая будет у нас перманентно в таком режиме.
Мы вчера поймали себя на мысли, что действительно авторперечислил очень много проектов, которые мы делаем. И мы просто, каждый деньработая, даже иногда не обращаем на это внимания, как, оказывается, многоесделано. Но он не все перечислил. Это далеко не все и далеко не все нашипартнеры.
С 2011 года команда, которая работает в тех организациях,реализовала такие проекты, как казахская википедия, добавление казахского языкав Гугл-переводчик, переводы и распространение конференции TED, построение крупнейшейонлайн библиотеки Китап.кз. Стабильно работает. Их поддерживали разныеорганизации Билайн, Кийсэл, Самрук-Казына, международные фонды и так далее.Государство далеко не первый партнер, который стоит в списке.
Кроме того, строится открытый университет, платформы пообразованию, начальная школа Ай мектеп, средняя основная школа Билим Лэнд,огромная коллекция студии Би-би-си, образовательных фильмов, 1,5 тысячи фильмовлокализованы на казахский, английский и русский язык и на трех языках работаютво всех наших школах. Созданы девайсы для школ, в которых нет интернета, потомучто для нас это огромная проблема, они запатентованы, в этом устройстве целыйтерабайт контент образовательного, привязанного к школьной программе. И стоитон столько же, как будто бы вы купили компьютер без контента в магазине. Тоесть такая же цена, либо вы купите просто железо пустое, либо вы купите во всемконтентом внутри. И оффлайн работает, интернет не нужен.
Мы сейчас проходим регистрацию в качестве чартера УниверситетаСингулярности. Какие-то проектыкоммерческие, какие-то не коммерческие, большинство из них не коммерческие. Ибольшинство контента, которые мы делаем, предоставляем, они доступны, свободны,бесплатно. Но они же делаются на какие-то ресурсы, для того, чтобы их создать,необходимо привлекать хороших специалистов. Если мы хотим …? высокого качества,должны работать люди, которые могут с этим работать. Честно говоря, людей,которые могут работать с содержанием, в стране не так много.
Поэтому еще раз хотим обратить ваше внимание на список этихпроектов, мы специально сделали его. Пожалуйста, посмотрите, они все работают,ни один из них не остановился, у них у всех есть перспектива, у всех естьпользователи.
Также мы перечислилипартнеров, глобальные большие компании, к которым мы изначально долгостучались, доказывали свое право работать с этими компаниями и организациями.Поэтому для нас очень дорого то, что о нас думают, то, как нас воспринимают, иуровень доверия, который есть к нам как к команде.
Поэтому большая просьба по возможности донести это до аудитории. Еще раз хочу сказать, что мыабсолютно открыты и готовы сотрудничать, отвечать, рассказывать, приходите,обсудим. Мы открыты.
Конец пресс-конференции
ВопросТ.Н. – Вы будете готовить иск?
— Наши юристы смотрят на материал и изучаютзаконодательство. Для нас это на самом деле первая такая ситуация, с которой мыстолкнулись. Но мы исходим из того, что материал, однозначно, не позитивный, инаносит урон нашей репутации и подрываетдоверие к нам со стороны наших партнеров, пользователей, и в этом отношении мысчитаем, что автор в такой ситуациидолжен быть ответственен за то, что он делает. Потому что продукты, которые мыразрабатываем и предоставляем, пользуются сотни тысяч людей. и это не только вКазахстане, но и в других странах. И это основной наш капитал – доверие к нам,которое мы нарабатывали много-много лет. 10 лет это все-таки немалый срок,поэтому нам обидно и это несправедливо. Мы попытаемся обратиться в суд. Конечно же, автор учитывал этот вопроси, наверняка, текст он такой обтекаемый. Но, еще раз – любой, кто читает этотматериал, видит, что он не позитивный. И он наносит нам ущерб, как команде.
Вопросодной из участниц пресс-конференции: — Как вы рассчитали за один день, что вашарепутация упала?
— К нам обращаются наши партнеры, они звонят, онибеспокоятся. Пользователи. Мне звонили. Поэтому мы так реагируем.
Если бы была критика качества моей работы,и было сказано, что вот здесь перевод неправильный, а здесь плохо напечатали, яза это готов отвечать. Проблем нет. Но когда мне говорят, наверное, эти парнизанимаются коррупционными схемами, это явствует из материала – этонесправедливо.